临近年关，安全是重中之重。山东能源枣矿集团田陈煤矿以“抓大不放小”为着力点，以小见大、以小抓大，将细节融入安全管理的全过程，注重解决好工作中的安全“小问题”，通过“四两拨千斤”，巧力抓安全，进一步夯实安全管理根基，坚决打赢四季度安全收官战。

  为进一步提升职工安全综合素养，筑牢矿井安全防线，该矿持续持续加大安全教育工作力度，不断拓宽和创新职工安全教育渠道，充分的利用班前会、入井前、职工坐班车等时间,“见缝插针”开展安全教育“微课堂”，不断强化“每日一题、每日一案、每周一讲”学习制度，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，组织职工系统学习新《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《关于逐步加强矿山安全生产工作的意见》、安全确认操作要领、典型事故案例分析和生产的全部过程中遇到的安全问题，引导职工自发、主动学习，使职工牢固树立安全思想，并落实到行动上。

  该矿进一步深化“班前会就是总结会、排查会；班后会就是分析会、动员会”理念，结合五型班组竞赛活动，从制度上要求基层区队每日班前会上必须根据现场作业真实的情况进行超前预判、提前预想、超前安排，做到预想全面、预知到位、预判准确，有计划、有条理、有步骤的开展安全工作。班后会上对当班安全执行、安全作业、安全管理、安全短板等进行总结提升，对存在的安全隐患和违章行为进行梳理分析，警示提醒每名职工自觉“三违”行为，把安全观念深深扎根于心中，筑牢安全生产坚固防线。

  该矿十分注重安全生产制度建设，基层各区队根据实际情况不断完善安全操作规程，将各项操作规程细化、量化，做到清晰明了，便于操作。严格落实隐患排查制度，从严从细，全方位、全覆盖对安全隐患进行排查，重点对安全薄弱环节和各系统运转情况做监督检查，对各工作面实行走动式管理、变化管理，做到要点、措施、时间、人员、责任五落实保证排查不留死角、整治不留后患、管理全方面覆盖。持续深化“标准化”交接班管理制度，细化班组各岗位交接班工作，提高交接班质量，保证现场安全生产能够更快捷、更严谨、更安全地进行，进一步夯实井下现场安全生产基础。（大众报业·大众日报客户端记者 张环泽 通讯员 梁晓彤 报道）