12月11日上午，山东磐金钢管制作有限公司降本增效效果经历共享会隆重召开。鲁丽集团各企业中层以上办理人员共180余人参与，鲁丽集团有限公司党委书记薛亮堂、鲁丽集团有限公司总经理王仁山、鲁丽集团有限公司冶金板块董事长傅士刚、鲁丽集团有限公司董事长助理钟笃章、磐金钢管总经理侯俊坤等领导到会了会议。

  2022年，磐金钢管各部门掌握全局，顺应时势，环绕公司整体效益，攻坚克难，合理组产，各项出产政策获得连续性打破。本次会议旨在将钢管公司本年度降本增效作业所采纳的经历做法（小政策比赛）在全集团各单位做推行，各单位间相互对照学习，以每一项小政策的前进保证大政策的完结，打破瓶颈。会上来自钢管公司出产、服务、功能单位的8名代表别离就降本增效作业进行了经历共享。一、二、三分厂，工装车间，配备办理中心，以2021年度出产数据政策为基准，以提产、降耗、增效为政策，对成材率、芯棒、顶头导板、电耗、煤耗、单班过钢量、入库合格率等各项政策细化分化拟定办法，各部门协同发力，深化现场调研剖析，建立攻关小组，清晰项目负责人，经过工艺调整、技改立异、机组程序优化提速、备品备件操控等办法，大大降低了吨管出产所带来的本钱，前进了设备有用作业率，完结了钢管成材率和入库合格率的稳步前进。技能中心从企业实践动身，斗胆立异，勇于试错，坚持以理论为辅导，经历为辅佐，数据为支撑，在完结各机组达到使命基础上，与企业上下游协同协作，继续在技能立异和工艺优化上不断打破，为出产保驾护航。供应科打破常规，打破独占，加强客户开发力度，优化供货商集体，前进业务人员图纸核价才能，立异备件收购形式，急出产之所急，想出产之所想，买出产之所需。调度中心发散思想，加强和谐应变才能，不故步自封，立异办理机制，加强与出产单位合作，强化细节管控，经过科学调度完结企业效益最大化。

  傅士刚董事长指出，磐金钢管1-11月份产值大幅度前进，而且提早1个月完结了吨管本钱下降的预期政策，这得益于各部门实在实行办理功能和服务功能。降本增效永无止境，是企业办理永久的主题；降本作业不是出产单位的专属，是产、供、销、管各单位一起的职责，需求各单位凝心聚力，协同共进。

  王仁山总经理对各部门作业进行了总结，要求与会人员进一步宏扬风清气正的企业文化，营建干正事、干实事的良好氛围，结合企业出产实践学习、学习、吸收，在作业中坚持问题导向，捉住要点和着力点，发挥协同办理效果，各级、各部门构成合力，为企业获得额定收益。

  薛亮堂书记充分肯定了磐金钢管小政策比赛获得的成果，要求集团公司各企业以此为关键进行推行、学习、学习，但不行照搬照抄，充分运用“细、智、猛、奖、逼、创”六字政策，推进产值、本钱、质量、能耗等各项政策获得打破、前进，构成企业中心竞争力，完结企业久远高水平质量的开展。