原标题：【优秀客户】能源管理体系贯标助力绿色低碳环保——加恒实业公司落实管理提升

  一直以来，联合智业认证公司陆续介绍贯标的优秀客户给大家，信息共享，互帮互助，实现双赢、多赢、全赢。今天为大家介绍湖北加恒实业有限公司(以下简称“加恒实业公司”)。

  加恒实业公司成立于2010年，隶属于加拿大艾瑞升(国际)集团。现厂区占地面积125亩，厂房建筑面积40000平方米，职工200余人。企业主要生产高精密无缝冷拔钢管、冷拔气瓶管以及珩磨管、高精密冷拔钢棒。产品分为四大类：工程机械油缸用管、气瓶管、汽车用管及风力螺栓用管，应用于汽车、工程机械、石油、风力发电等领域。企业具有齐全的各种机械加工设施、辅助设备、检验测试设备等技术领先装备，形成年产7万吨冷拔管(棒)的能力。

  加恒实业公司是湖北新冶钢的战略合作方，新冶钢提供技术、装备支持，主流产品已为国内外多家有名的公司配套。企业具有自营产品进出口权，并为新冶钢提供出口高精密冷拔管的加工，得到客户高度认可，在该领域居国内行业领先，尤其是油缸用管，近三年市场占有率已稳居国内前列。

  2016年，加恒实业公司取得国家质监总局颁发的“用于承受压力的管道元件-无缝钢管的特定种类设备制造许可证”，并通过了换证审核;2019年获得用于承受压力的管道元件-无缝钢管的特定种类设备型式检验合格证书。先后荣获国家高新技术企业、市/省级知识产权示范企业、黄石市科普示范企业、两化融合示范企业、五一劳动奖状、职工小家等荣誉;2018年被列入省支柱产业细致划分领域隐形冠军-科技小巨人企业。2020年获颁高新技术企业;2021年列为湖北省专精特新小巨人企业。

  加恒实业公司2012年通过了质量管理体系(2014年变更为汽车行业质量管理体系)认证，2014年通过了环境/职业健康安全管理体系认证。为推进企业低碳绿色发展，促进企业管理能力提升、申报并创建绿色工厂，2023年正式申报能源管理体系认证。

  加恒实业公司并非国家重点用能单位，但积极做出响应国家对生态文明建设发展的总体要求，秉承可持续发展理念，提出了“守法创新，节能降耗，低碳环保，持续改进”的能源管理的方针，促进企业管理的提升及长远发展，在激烈的市场之间的竞争中赢得主动权。同时为创建绿色工厂创造条件。

  1、改进策划、建立体系的推进模式：从顶层设计入手，提出高标准要求。以前贯标认证都是外聘咨询公司帮助策划、建立体系后移交并指导公司按“模板”推进、运行，再迎接外审通过认证。此次能源管理体系首先是建立了最高管理者挂帅的贯标领导小组，确立能源方针和目标后，明确小组成员的各项职责，由贯标小组成员亲自策划及建立，改变了以前贯标认证过程中全员参与不足、体系运行走过场、推进实施被动的局面。

  2、培训先行、边干边学，促进对标准知识的学习及认知。公司积极地推进实施了多种方式、多个层面、不同推进阶段的分层次培训，全员对能源体系标准、对能源消耗指标体系、对节能降耗措施、整合多个管理体系认知的培训，消除了员工尤其是管理骨干对通过能源体系认证的疑虑及畏难情绪，强化了全员对体系有效运行的认知与了解。

  3、借助专业指导，提升专业能力。在能源基准设置、能源数据收集、能源评审、能源绩效参数、能源绩效的监视、测量、分析、评价等方面，公司大部分骨干刚开始专业相关知识基本是空白。专业技术人员开展专业辅导及培训，指导对应岗位人员悟明白了再干。能源管理体系学会了动手自建，而不是机械的帮建。

  4、推进体系间的整合。能源管理体系认证，从策划建立体系文件开始，主动对原有已建体系实施整合，如在组织环境管理、目标管理、方案管理、运行策划及控制管理、文件化管理等等方面实施了体系的整合，从源头避免了“两张皮”现象。

  1、团队管理能力提升。公司多年来的企业文化和氛围，就是学习型、创新型组织。每周六(至少半天)是固定的学习时间，重点学习专业业务。本次能源体系的策划、建立和运行，员工参与率超过85%，直接参与者再普及培训到全员，逐步促进和提升了全员的体系意识和能力。

  2、全员能源、绿色环保意识提升。全体员工对国家能源管理的法律和法规标准、公司所用能耗、能源全流程的管控、能源的统计分析等相关知识都有了全新的了解和认知，促进了低碳环保的意识提升及公司能源绩效的提高，并能主动、自觉地将能源管控及持续改进融入到自我工作中。

  3、各管理体系间整合及融合度提升。培训加深了对各管理体系共性的了解和认知，各体系有效整合，如目标管理、方案措施管理、应急管理、职责管理、人员能力意识管理、过程管理等，质量、能源、环境、职业健康管理体系的相整合，精简了过程管理的重复性工作，也促进了过程管理的系统性、全面性能力。

  4、企业竞争力的提升。通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，逐步的提升能源管理体系持续改进的有效性，通过能源管理体系认证，提供了多种理念或方法，也对公司的成本管理、环保管理等等起到了促进和提升作用，极大地增强了企业竞争力。

  能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使组织的活动、过程及其要素一直在优化，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。如何在市场变化日益复杂、产品更新迭代较快的环境下，加快健康快速地发展，加恒实业公司这次能源管理体系认证给了我们很好的启示：

  1、领导作用和全员参与，是确保效果、效率的最有效手段，是保证贯标认证成功的根本原则。企业管理者为第一参与者而非旁观者;全员培训，让人人熟悉、了解标准并全员性参与持续改进，有很大成效避免了体系建立、实施、推进过程中出现“两张皮”现象。

  2、紧跟国家政策导向，推进超前、预见性管理。加恒实业公司并非国家重点用能单位，但积极做出响应国家低碳环保绿色发展的理念，提前主动推进能源管理体系的认证，并积极筹划绿色工厂认证。目的是促进企业管理的提升及企业的竞争力。

  3、积极应用管理体系的思维和方法。基于企业定位、产品特色，主动求变，积极引进及推进能源管理体系的认证。对内着眼于规范各项管理制度和产品质量，对外着眼于国家的宏观政策、客户服务管理，识别并抓住企业管控的关键靶点，采取适合企业管理现在的状况的有效管控措施，借助管理体系工具不断加深企业经营过程的规范管理，确保最终产品质量达到行业领先水平，最终赢得企业核心竞争力。

  总之，管理提升从人员意识、管理理念、体系管理遵循的根本原则三个维度提高了企业解决管理问题的能力，“小企业”树立了“大质量观”，为产品高水平质量的发展及管理提升助力，为下一步创建绿色工厂打下了良好的基础。返回搜狐，查看更加多