原标题：【两化融合新世纪】安徽天康特种钢管公司获数字化转型灯塔案例企业称号

  在第六届中国行业互联网公司大会上，国家级两化融合管理体系1.0贯标单位--安徽天康特种钢管有限公司荣获数字化转型灯塔案例企业称号。董事长丁玉山与全国15家数字化转型灯塔案例企业董事长、CIO分别登台接受了表彰。

  安徽天康特种钢管有限公司位于长江之滨的皖东明珠-天长市，东距上海230KM，南接南京70KM，东邻扬州50KM。公司创建于2005年，建筑面积达5万平米。拥有精密轧机、冷轧机、冷拔机共计20余条生产线。采用固溶退火、酸洗等先进的技术。公司检验测试中心配置了国内一流的检测设备：涡流探伤仪，超声波探伤仪，水压试验机，化学分析仪，直读光谱仪，冲击试验机，万能试验机，金相分析仪等设备。

  天康钢管致力于为全球工业装备提供安全可靠的特种钢管而不懈努力奋斗着，公司取得了(TS)用于承受压力的管道生产许可证、挪威船级社（DNV）、英国船级社（LR）、美国船级社（ABS）、法国船级社（BV）、意大利船级社（RINA）、中国船级社（CCS）、PED 2014/68/EU、LR-ISO:19001:2015、ISO14001:2015、ISO45001:2018、安徽省名牌产品，守合同重信用单位等认证。天康钢管公司依靠过硬的产品质量、良好的信誉与服务，成为中石化、中海油、长江三峡集团、中国成达工程有限公司、东洋工程（上海）有限公司、扬子石化-巴斯夫、阿尔斯通武汉锅炉、ABB公司的长期合作供应商。同时，公司产品出口到美国、韩国、法国、德国、意大利、墨西哥、巴西、厄瓜等等等多尔、委内瑞拉、阿根廷、朝鲜、日本、沙特、约旦等在内的50多个国家。公司遵循“以诚信促发展、以质量谋生存、以共赢为目标”的宗旨，诚邀国内外客户和各位专家前来光临指导、友好合作、共创辉煌！

  经过14年来的发展，公司产品已形成一定的规模，积累了丰富的生产经营管理经验，为了获取与企业未来的发展战略相匹配的可持续竞争优势，公司从企业发展的策略出发，通过SWOT工具分析了公司面临的机遇、挑战、优势、劣势，提出了信息化环境下与公司发展战略一致的差异化可持续竞争优势：

  精益生产优势需求：当今国内特种钢管的生产制造，都是以传统的加工制造方式加主，拥有信息化条件进行精益生产的企业寥寥无几，在国家提倡“一带一路”走出去的发展战略大背景下，今后要应对国际环境下的激烈竞争，必须要完成精益生产。机遇与挑战并存，天康依靠过硬的产品质量、良好的信誉与服务和品牌研发优势，但内部管控机制还不够完善，生产方式也尚未突破粗加工制造方式，生产、工艺流程急需优化和创新，特别是钢管类行业进入门槛越来越低，市场无序竞争，产品利润空间下降，公司也急需要信息化方式，来补精益生产的短板。

  成本精细化管控优势需求：随着滁州地区与扬州地区交接带的劳动力成本不断上升，钢管类制造生产行业原材料价格波动上涨，导致了公司利润变薄，运营风险加大。目前公司内部的业务和财务活动在两个系统中开展，为实现对接集成，业务活动和财务活动存在脱节。为了求生存谋发展，更好的对成本实施管理，公司通过实施对原有的信息化管理系统进行改造，将业务管理和财务管理融入到一个系统中，并实现业务活动和财务变动的自动联动，进而强化企业财务管理，实现成本管理的透明化，精细化和可控化，促进资金链的健康，保障公司资金状况总体趋好，保证了稳定的现金流，较好地满足生产经营需要，提升率，最终实现降本增效，以进一步获取成本管控的可持续竞争优势。

  技术领先可持续竞争优势需求：目前随着经济和社会发展，特种钢管类产品制造不断趋向多元化，定制化产品占比将不断上升，新品开发设计会越来越普遍，且周期越来越短，为了适应市场的变化，更好的与下游客户产品的快速更新换代现状相匹配，公司必须不断的提升研发设计水平，通过信息化系统的引进和使用，提升研发设计水平和效率，缩短设计周期，提升设计项目完成的及时率。通过信息化系统让包括客户参与到研发设计的过程中，实现协同研发，共同开发。进而有利于实现与高等院校、科研院所建立战略合作关系。公司将进一步加强技术研发方面的数字化、网络化、智能化的设备设施的投入，不断建设和完善研发方面信息化管理系统，提升企业的技术和研发水平，持续获取技术领先的可持续竞争优势。

  供应链协同管控可持续竞争优势需求：随着互联网技术的快速发展，通过互联网进行销售和采购成为未来发展的必然趋势，通过互联网方式，加强与主要上下游企业业务的融合，可大幅度提升运营效率，获取竞争优势。运用信息化手段收集客户动态信息并分析，包括销售数据，销售策略，产品线规划，财务状况，以及客户的采购策略，同一客户下竞争对手情况等，实施精准营销。建立与多客户的对接系统，实现上下游企业间的信息交互，从而带动整个上下产业链的发展与突破，是企业在实现内在价值提升之后的策略和责任。

  在两化融合管理体系贯标1.0的指引下，两化融合管理体系对公司推进两化融合、打造新型能力发挥了非常重要作用。两化融合管理体系试运行以来，公司充分利用建立起的体系初步实现战略目标。在公司董事长带领下，各部门进行管理的信息化调整，实现了战略一致性，充分体现了领导的核心作用，达到全员参与，全员考核的效果，管理过程更加的持续受控，管理全局得到进一步优化。各部门的业务流程更加高效、透明，实现企业间实时在线的业务协作，提高了总体资源效率，大幅提升了企业的生产精益能力和核心竞争力。

  对企业而言，技术创新一直是赢得和保持竞争优势的重要途径之一，是企业未来的发展的生命源泉和不竭动力。在体系试运行以来，与两化融合相关的技术创新包括工业技术、管理技术、服务技术、信息技术等都起到了推进作用，CAD、三维、管家婆T9系统、钉钉、电气化控制系统、智能装备等为两化融合管理体系的新型能力起到了有力的支撑作用。

  随着企业两化融合管理体系的深入，数据与物质像能源一样，逐步成为企业的基本生产要素。数据的管理能力已成为现代企业的核心竞争力之一，如果企业没有数据的加工能力，没有数据的快速反馈能力和综合利用能力等，未来就会失去竞争力。企业积累的数据越来越多，这些数据来自企业各个业务流程，也来自企业所处行业和竞争对手，以及来自企业所处的外部环境，除结构化数据之外，大数据等新技术的发展为非结构化数据的挖掘、共享和应用创造了重大机遇，这将为企业带来更加不可估量的价值。两化融合管理体系试运行以来，通过企业的努力，在数据开发利用方面也得到了显著提升，数据所提供的可用信息利用更加全面和便捷。

  通过两化融合管理体系的建设和实施，实现了两化融合管理水平的持续提高。结合公司两化融合的实践和本次两化融合管理体系的实施效果可以看出，遵循两化融合管理体系的“以获取可持续竞争优势为关注焦点”、“战略一致性”、“全局优化”、“循序渐进，持之以恒”等原则，公司将继续以整体发展的策略为指引，即以诚信专业为核心，集采集销为重点，管理提升和企业文化建设为支撑，全面实施公司为实现总体战略的落地，着力打造和提升四大新型能力体系，推进企业综合实力稳步提升，以持续推进两化融合管理体系为抓手，通过进一步明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进优化两化融合管理，以钢管类产品研发，加大研发费用和技术改造、智能装备的投入，建成特种钢管类产品的深加工、研发、生产、销售和服务于一体的互联网制造服务型企业。（晓莉小凤）返回搜狐，查看更加多