中铝洛阳铜加工有限公司铝镁事业部是公司主体生产单位之一，始建于上世纪60年代初期。近年来，受多种因素影响，该单位生产经营遇到障碍，公司发展陷入困境，2013—2015年平均年亏损1000余万元，设备陈旧老化，质量保障能力差，经营成本居高不下，职工收入低下、士气低落，已经到了濒临关门的危机时刻。

  2015年底，公司在铝镁尝试实施承包经营、全成本利润考核，在产供销一体化的基础上，又赋予了自主经营决策权、产品定价权和员工自主管理等权限。2021年，公司针对铝镁进行改革试点，成立铝镁事业部，赋予灵活性更好的经营机制，进一步打造利润核心体。

  改革后的铝镁事业部，压缩管理层级，调整组织架构，实施全员竞聘，引导员工实行一专多能，尝试推行混岗作业，坚定围绕利润和市场开展工作。2016年，该单位就实现扭亏为盈。这五年来，利润年年创出新高。2021年前7个月，累计净利润再创历史新纪录，与历史最高的2019年全年持平，比2020年全年高出一倍。

  为了适应多变的市场，铝镁事业部结合自己特色，把主要时间与精力投入到对利润有正向贡献的方向，应用差异化的营销思路，将产品划分为核心竞争力、竞争力、边际利润三类，逐步建立以底部由一定规模的低价位产品，靠薄利多销赚取边际利润，顶部由高价位、小批量的核心竞争力产品，靠精益求精赚取超额利润组成的金字塔形产品盈利模式。

  该单位在铝材上发挥“小、快、灵”的优势，热情参加市场之间的竞争，迅速响应客户的真实需求，及时作出调整产品结构，实现了热轧铝合金中厚板产品的小批量、快交货、好转型，PT铝材合同呈逐年增长趋势。在镁材上突出变形镁合金“高、精、尖”的特点，充分的利用现有资源，在巩固现有重点品种市场的同时，认真摸排市场信息，积极拓展新兴应用领域，竭尽一切资源，把镁材加工业务做大做强，争当单项冠军。

  在销售理念上，由原来的“销售材料”向“销售产品”方向转变，由以往按产品“重量计价”方式向目前“按件计价”的思维转变，盈利模式从单纯的金字塔型向金字塔与专业化相结合的模式转变。该单位始终致力于调整产品结构，增强市场认可度，逐步扩大变形镁合金等高的附加价值产品比重，经过不懈努力，镁合金板带材产量年均增幅在55%以上。

  受疫情影响，市场上小批量、多牌号、多规格的合同已经占到了很大比例，如果按照以往方式来进行生产，势必会造成生产组织困难、动能消耗居高、职工劳动强度大等问题，直接影响经营利润。针对这一现状，该单位经营团队认真分析合同结构，合理分配生产批次，将多牌号、多规格坯料改进为混装加热工艺，减少双膛炉开动率，转由动能单耗低的炉组进行生产，在确保生产顺顺利利地进行的同时，大大降低了动能消耗。

  持续实施设备改造和提升，坚持“投入小、效果好”的原则，分析“投入产出比”，及时对影响产品质量、生产效率、管理成本及员工安全的关键设备做改进和改造，既保持装备技术方面的一马当先的优势，也提升了经营发展水平。先后对4#炉炉门、加热料架实行小成本的设备改造，单炉装炉量提高了33%；将5#炉位置做优化，缩短运输时间80%以上，降低轧机空耗；完成了资本性支出计划--二重轧机技术改造，产品质量大幅度的提高，设备正常运行效率进一步提升，项目综合效益完成预期目标，改造达到预期效果。

  压控一切非必须的开支，凡是自己能解决的，坚决不外委、外购，辅材备品备件实行按需采购，不留库存。先后采取了停止市政供暖、取消外委绿化服务等措施，每年节约费用20余万元，因此产生的效益直接反馈给员工。

  六十多年来，铝镁事业部在变形镁合金板带材领域积累了丰富的研究开发和实际生产经验，在国内率先开发出多种型号的变形镁合金材料，发明了多项生产技术，研发了一系列变形镁合金板材，为国家重大工程提供了关键材料保障。

  加快新品研发步伐。该单位加强与科研院所合作，不断推进新产品产业化进程。研制的某型镁合金材料，应用到了“嫦娥五号”的关键部位，为“嫦娥五号”的奔月之路做出了重要贡献；新研制的某型号镁材已经在3家客户得到成功运用，全年实现供货量40吨，已初步形成了产业化；开发出了锻、挤、轧及复合加工方式的具有个性化产品，提高市场竞争力。在高性能镁合金应用领域，已经开发了AZ41MX、ZK61M产品，实现进口替代。

  做好发展谋划。积极在镁合金标准化领域进行布局，主起草了《镁及镁合金板、带》《镁合金板材规范》；申报了《镁及镁合金板带材生产绿色工厂评价要求》行业标准，助推镁合金环保、绿色发展。

  优化生产的基本工艺。针对今年铝、镁原料价位持续攀高，在保障质量的前提下，最大限度的盘活废旧料，减少新金属的购入，依据市场需求不同，个别牌号尝试完全废料投炉，以最大限度消化现场废料，进一步开展多牌号、多规格矫直及退火混装工艺改进。

  铝镁事业部党组织按公司市场化改革部署，强力开展“转观念、转作风、转方法”的三转工作，以“特色党支部”创建、“两带两创”活动、党员突出队为抓手，加强党建工作与生产经营的深度融合。

  通过开展作业区域整合、强化一专多能、推行混岗操作等有效举措，提升工作效率、调动工作积极性，激发员工提高工作技能和综合素养的意识，职工队伍整体面貌明显改观，形成从上到下，心情顺、劲头足的良好局面。

  通过组织并且开展党史学习教育、主题党日活动、三会一课等，增强党员党性修养，践行初心与使命，立足本职工作，联系工作实际，提升工作效率和质量。

  加强党风廉政建设警示教育，严守廉洁从业底线，完善党员“双提升”积分考核制度，调动全体党员干事创业的积极性，充分的发挥支部的引领带动和党员的先锋模范作用，营造风清气正的氛围。（李梅）